6月8日，曾经主动退市的A股第一股二重重装变身国机重装(简称ST国重装，代码601399)正式重返A股上市交易，这是继ST长油后，A股第二只退市“复活”股。

值得一提的是，从2013年到2020年，历时7年改革历程，二重重装经历了主动退市的阵痛，推动进行了资产重整并引入战投获得新生，打造了集科工贸于一体的国家高端重型装备旗舰企业——国机重装。

二重重装主动退市是我国资本市场退市制度改革以来的首例尝试，一方面有效化解了因退市可能带来的风险，另一方面为完善自主退市机制积累了经验，保护了股东和投资者的利益。

主动退市重整脱困

2013年，中国机械工业集团有限公司(国机集团)与中国第二重型机械集团有限公司(中国二重)实施联合重组。2015年5月，中国二重主业上市公司二重集团(德阳)重型装备股份有限公司(二重重装)主动退市，同年7月转入全国中小企业股份转让系统交易。

据了解，主动退市以后，中国二重通过债务重整去杠杆、盘活资产去产能、瘦身减负去库存、提质增效降成本、整合资源补短板等多项重大改革，推动企业运营走上了稳健发展之路。

2015年，中国二重通过“以股抵债+现金偿还+保留债务”的综合偿债方案，高效推进司法重整程序，两个月内债权人会议高票通过重整计划，实现了“快进快出”。债务重组使得中国二重资产负债率从134%降至90%左右，每年节约利息支出约6亿元，为实现改革脱困目标奠定了坚实基础。

据悉，中国二重及二重重装“双重整”案被最高法院列为企业破产重整及清算十大典型案例。该案例还被收入《企业金融债务重组实务》一书，成为原中国银监会出台“企业金融债务重组办法”的依据之一。

为盘活企业资产，国机集团出资近40亿元收购并盘活了镇江基地、成都研发大楼等重大资产，减轻运营负担。同时，企业还积极推动存货盘活、债权回收工作，仅2016年就实现增利超5亿元。

为推动企业降本增效工作，中国二重通过多途径分流措施，在岗职工人数从2016年末的13000人降到了7600人，减少综合人工成本支出近6亿元。同时，通过持续开展质量提升及成本控制专项工程，不断增强成本竞争力。据悉，国机集团内部的协同签约额超50亿元，投入专项研发经费10多亿元用于支持中国二重的长线产品研发。

通过精准攻坚，中国二重2016年实现利润总额5.3亿元，实现改革脱困目标。2017年，中国二重进一步巩固改革脱困成果，实现利润总额5.7亿元。

引入战投轻装上阵

2018年3月，国机集团以二重重装为平台，整合中国重机、中国重型院等重型装备板块优质资源，新组建的国机重装实现了集科工贸于一体，正积极打造覆盖全产业链的国家级高端重型装备旗舰平台。

2018年底，重组后的国机重装实施完成了定向发行，落实了国有资本金权益，并从产业链上下游相关中央企业中引进了5家战略投资者。企业资产负债率进一步降至60%以下，促进了企业轻装上阵，也进一步优化了国机重装多元化产权结构。

2018年、2019年，国机重装分别实现营业收入95.23亿元、92.65亿元，利润总额6.2亿元、6.4亿元，企业运行质量稳健，保持高质量发展的良好势头，资产质量处于国内同行业较优水平，具备良好的持续经营能力和盈利能力。

据国机重装官网显示：国机重装可提供1—2.5MW以上大型风力发电增速机设计和制造技术，已成为我国最大的大型风电增速机和风机主轴制造基地。国机重装正积极推进风电领域产品的开发。2016年4月份开始，公司与ROMAX公司进行了2MW齿轮箱联合开发，该型两兆瓦齿轮箱（JHFD2000）基于东方风电FD108D风电机组使用工况开发，是一款适用于丘陵及高原等低风速地区的低温型风力发电齿轮箱。2017年上半年，公司完成两台产品样机试制，8月份通过德国DNV GL产品现场认证，10月份取得DNV GL A级认证证书。

如今，重新回归到了A股主板市场的国机重装表示，公司将继续瞄准高端重型装备制造业，借力资本市场奋力建设世界一流高端重型装备集成服务商。

来源：中国风电新闻网综合报道